Dịch vụ quản lý dự án xây dựng: Giải pháp tối ưu cho các công trình lớn

Trong ngành xây dựng, việc quản lý dự án hiệu quả là vô cùng quan trọng, đặc biệt đối với các công trình có quy mô lớn như nhà cao tầng, khu biệt thự hay khu phố hội. Quy mô lớn không chỉ đòi hỏi điều phối kỹ thuật tốt, mà còn liên quan đến số lượng hàng mục, tính phức tạp trong thiết kế, yêu cầu về chất lượng. Ngay cả những dự án nhỏ hơn, như một biệt thự riêng, cũng cần được quản lý chuyên nghiệp để đảm bảo đạt được hiệu quả tối đa.

Các thách thức trong quản lý dự án xây dựng

Thiếu kinh nghiệm trong lập kế hoạch

Thiếu kinh nghiệm trong lập kế hoạch

Thiếu kinh nghiệm trong lập kế hoạch

Lợi ích khi sử dụng dịch vụ tại
Phú Long

Lợi íchChi tiếtTác động đến dự án
1. Lập kế hoạch tối ưu– Cung cấp hồ sơ thiết kế và thi công đầy đủ, giúp giảm thiểu rủi ro.
– Đội ngũ chuyên gia lập kế hoạch chi tiết, xác định các hạng mục và tiến độ thực hiện.		Giảm thiểu sự chồng chéo, tối ưu hóa nguồn lực và thời gian.
2. Đảm bảo chất lượng công trình– Đội ngũ chuyên gia giám sát toàn bộ quá trình thi công.
– Cam kết đáp ứng tất cả tiêu chuẩn chất lượng và vật liệu.		Đảm bảo công trình đạt yêu cầu kỹ thuật, nâng cao giá trị tài sản.
3. Tiết kiệm thời gian và chi phí– Tối ưu hóa quy trình thi công, áp dụng biện pháp hiệu quả.
– Phụ trách theo dõi và kiểm tra tiến độ, giúp bạn giảm bớt gánh nặng quản lý.		Tiết kiệm chi phí phát sinh và thời gian chờ đợi, gia tăng hiệu quả đầu tư.
4. Quản lý rủi ro hiệu quả– Xác định và phân tích các rủi ro có thể phát sinh trong quá trình thi công.
– Đưa ra các biện pháp ứng phó kịp thời.		Giảm thiểu khả năng xảy ra sự cố, bảo vệ lợi ích của chủ đầu tư.
5. Tư vấn chuyên nghiệp– Cung cấp thông tin chi tiết và chính xác về quy trình xây dựng và đấu thầu.
– Hỗ trợ trong việc lựa chọn nhà thầu phù hợp.		Đảm bảo sự minh bạch và chính xác trong tất cả các quyết định liên quan đến dự án.

Quy trình dịch vụ
quản lý dự án đơn giản hóa

Nguồn lực và nội dung
công việc chi tiết

  • 1 kỹ sư xây dựng nghiệm thu các công việc xây dựng, nghiệm thu có video quay lại quá trình làm việc từng công đoạn
  • 1 kỹ sư điện nước nghiệm thu các công việc liên đến hạng mục ME
  • Hệ thống văn phòng gồm 3 kỹ sư điện nước, xây dựng và trưởng team sẽ hỗ trợ liên tục phía sau về công tác tiến độ, triển khai shopdrawing cùng nhà thầu.
  • Báo cáo hàng ngày cho chủ đầu tư về công việc dự án
  • Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật sẽ tham gia dự án, trực tiếp làm việc với chủ đầu tư

2. Công việc của Dịch vụ Quản lý dự án:

  • Kiểm tra, tư vấn hợp đồng thiết kế, hợp đồng thi công và các hợp đồng thầu phụ khác nhằm đảm bảo tiến độ – chất lượng – an toàn (nếu chưa ký hợp đồng)
  • Kiểm soát lại khối lượng, giá thành vật tư để trình chủ đầu tư trong các giai đoạn thanh toán
  • Ban hành các quy trình nghiệm thu chi tiết các hạng mục thi công
  • Nghiệm thu vật liệu đầu vào theo hợp đồng giữa chủ đầu tư với nhà thầu thi công
  • Nghiệm thu ép cọc, giằng móng, đài móng
  • Nghiệm thu cốp pha, cốt thép móng trước khi đổ bê tông
  • Nghiệm thu cốp pha, cốt thép dầm sàn các tầng trước khi đổ bê tông
  • Nghiệm thu xây tường (nghiệm thu tối thiểu 1 buổi)
  • Nghiệm thu ốp lát
  • Nghiệm thu chống thấm
  • Nghiệm thu công tác sơn
  • Nghiệm thu cửa các loại (chất lượng, nguồn gốc xuất xứ, sơn, lắp đặt…)
  • Nghiệm thu toàn thông điện, nước thô
  • Nghiệm thu test hệ thống nước
  • Nghiệm thu điện hoàn thiện
  • Lưu lại toàn bộ hình ảnh thi công của dự án và gửi cho Chủ đầu tư
  • Kiểm soát lại khối lượng, giá thành của hợp đồng để tránh phát sinh trong quá trình thi công cho chủ đầu tư
  • Hướng dẫn, trao đổi và thống nhất với nhà thầu để xây dựng các biện pháp thi công cho dự án
  • Quản lý tiến độ chi tiết cho chủ đầu tư, đảm bảo rằng các công việc sẽ được sắp xếp khoa học và chuẩn chỉ. Chủ đầu tư nhận công trình đúng ngày giờ cam kết (nếu không đúng cam kết thì PHÙ LONG sẽ chịu phạt 20% giá trị hợp đồng)
  • Tư vấn, trao đổi cùng chủ đầu tư lựa chọn đơn vị thiết kế (kiểm tra năng lực, kiểm soát bài thầu để chọn đơn vị tốt nhất)
  • Tư vấn, trao đổi cùng chủ đầu tư trong giai đoạn thiết kế để đưa ra bản thiết kế hợp lý nhất
  • Theo dõi, thống nhất và kiểm soát lại việc phối hợp 3 bộ môn thường xây ra xung đột: Xây dựng, điện, nước
  • Cùng chủ đầu tư lựa chọn nhà thầu thi công cho dự án theo đề xuất của chủ đầu tư (kiểm tra bảng năng lực thi công, chuyên môn, bài thầu…) lên thang điểm cụ thể cho chủ đầu tư để dàng quyết định